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日志

 
 

做事管事论专家  

2017-05-19 16:15:34|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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首先指出,这里的队指的是从事勘探的地质队。再一个辨别当今之地质队专家同他日地质队专家的不同。在80年前后地质队专家是先成为专家后成为队长。号称专家治队。当今专家也是队长,不过他们是先成为队长后成为专家的。专家治队不一定专业但一定是精英。
记得八十年代,提地质报告,一些技术人员都往公司跑。说哪里有资料室,在查资料时方便,所以提报告地质技术人员在公司招待所一住就是一个多月。搞钻探的十分羡慕。中国煤田地质局就搞了个(到九十年代)单孔技术总结。这样搞钻探的也有机会往公司跑。
有一天,听说要通报测量队的张工。说是在铜冶地质剖面定位测量时,他们将住宿单据故意开成大头发票。被旅社老板告发之。为此,我。。。。。。
一次我倒公司参加评比单孔地质资料制作质量,正巧遇上来公司提地质报告的孟工。他告诉我,在野外一天下来野外不足,最多四元。而到郑州则一天九元。会计解释,在大城市消费高当然补助的高,另外大城市住的都是高级知识分子。待遇当然要高一些。
 再来说会计管治,其实会计参与企业管理由来已久。没有什么可非议的。但会计这个行当让一些专业技术人员成为副队长副局长就争先恐后来主管计财科。最终成为法人。这可让人大跌眼镜。技术人员脱离专业成为行政干部使得所有人觉得这样才是真正的干部,具有一支笔的签发、表态、指示。拍板。等行政权力。最终不成为某个行业的专家。已成为不可能。没有对应的技术职称单位便没有对应的资质。一切都在理所应当之中。
另一方面,会计也有直接成为下一级单位法人的。而且在这几年大胆改革。国退民进的说教下。尤为突出。这样统计和信息在一场场财务行政会议中就诞生。资源是当官的本钱。记得王爱琴(中国煤田地质局总会计师)在我队工作时。就经常让生产科的技术人员到计划财务科做钻月统计。最终实现生产定额,再者在她的审查中诞生。
       我一直在想,当一个人左手要求他画方,右手要求他同时画圆时大多是画不成的。然而在企事业经营中。为什么一个专业像管理专业,怎么能够管理好一个单位。窃认为;专业专家在企业生产中,看到市场的热络与清淡可以想到自己设计生产(服务)的产品在市场中的短板,未来的替代。会计在市场中看到资金的富集。资金在市场中的作用(积极拆借资金)。实在不应市场还可以转移房地产,寻找资金货币这个最霸道产品。 
     曾经在焦煤集团赵固煤矿发生过这样的事,焦作矿院(河南理工大学)一位老师到到赵固煤矿调研。当他到井下调查时发现,在储量圈定范围内勘探有五到六米的煤层,因综采机器一次只能采厚三米,而采出三米后不做后续工作直接放顶。这样残留二到三米的煤层就直接报废。形成人为的资源损失。为什么这样做。仔细想来,原来要把资源开采干净。就需要分层开采。分层开采需要人工造底板假顶(后来的顶板)这样耽误开采纯工作时间。对矿长任期内的产量无疑造成影响。在唯产值论英雄的胡温时代当然给企业法人的仕途造成很大的影响。同时又由于造顶需要投入很大的费用和人力,所以,矿上就这样把资源人为的报废了。
  管理成为双刃剑。没想到会计参与管理,能有远近不同的效益。
如此评论;专家治队就是把追求真实真理作为第一需求。把管理作为成功必然货币金钱作为既得任务。
       
  
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